Devenir Coach

MODULE 1 : La pédagogie, le process d’apprentissage Team building des stagiaires

• méthodes de travail & pédagogie,
• savoir poser des règles de fonctionnement pour un groupe,
• savoir rechercher un accord sur les finalités et les enjeux,
• bases théoriques de Nonaka, Shutz,
• bases théoriques du coaching individuel,
• théorie des aquariums,
• théorie du feed-back, régulation,
• aquarium en triade.

MODULE 2 : Coaching individuel théorie, pratique et training

• développement de la grille RPBDC,
• installer une alliance propice au changement
• distinguer les EdM,
• savoir se dégager du triangle de KARPMAN,
• savoir faire émerger et traiter une demande,
• les renforcements scénariques,
• la contextualisation et les zones d’intervention,
• aquarium en plénière, aquarium en triade,
• gestion du processus & gestion du contenu,
• les 15 paramètres du coach,
• concept de Protection, Permission, Puissance.

MODULE 3 : Team building

• les modèles managériaux d’une équipe performante,
• la gestion du changement : deuils, travail sur le sens, jeux psychologiques,
• la régulation et la résolution des conflits,
• les exercices pratiques de séminaires de team building,
• les différentes approches en team building,
• l’ajustement des stades de développement des équipes dans la pratique managériale,
• les niveaux de changements,
• les concepts de SHUTZ : inclusion, contrôle, ouverture.

MODULE 4 : Évaluation

• faire passer un entretien d’évaluation,
• savoir présenter un concept à un client, à une équipe, à un collaborateur,
• mesurer les acquis et les axes de progrès,
• exercer la pédagogie fertilisante,
• observer et évaluer un coaching individuel observer et évaluer un processus de groupe,
• être jury, apprendre à évaluer,
• être candidat et gérer le processus.

MODULE 5 : Cadre, éthique et aspect commerciaux du coaching

• construire le cadre du coaching,
• coach interne, manager coach, contrats particuliers,
• savoir établir et distinguer les contrats de coaching,
• différences entre thérapie, conseil et coaching.

MODULE 6 : Training et approfondissement théorique

• débriefing de coachings filmés,
• supervision de travail de groupe,
• entraînement aux exposés théoriques,
• explicitations théoriques à la demande des participants.

MODULE 7 : Mise en œuvre de tous les éléments vus pendant la formation

• mettre en condition d’OK-ness,
• relier contenu processus et sens,
• apprendre le rôle de l’évaluateur,
• combiner bienveillance, exigence,
• éviter la symbiose et les processus parallèles,
• appliquer feed-back et pédagogie blanche,
• présenter son parcours et lui donner du sens